聚焦健康中国 中医药 （第一健康报道北京 记者青云）
7月3日至4日，江苏七〇七天然制药有限公司营销中心2026年年中会议在公司二楼会议室顺利召开。本次会议以“复盘沉淀、协同破局、实战练兵”为核心主线，在全面复盘上半年营销实绩与现存短板、统筹部署下半年核心任务的基础上，首次增设一线业务沟通交流会与首届产品宣讲竞赛两大特色环节，全面打通前后端协同链路、系统性锤炼一线实战能力，锚定全员下半年的冲刺方向、筑牢全年业绩目标的坚实根基。
会议伊始，董事长耿同全发表重要讲话。董事长提出，营销团队须跳出固有思维，紧跟市场要求与企业目标，凝心聚力奔赴共同发展目标，同时希望在公司各职能部门的赋能下，营销团队能紧抓行业发展机遇，加快实现营销业务创新突破。
总经理姜树荣在开场致辞中指出，公司产品契合银发经济发展大势，赛道前景广阔。各区域要结合本地市场找准发展切入点，对齐公司整体战略。目前，公司正在丰富产品矩阵，将持续为市场拓展提供有力支持，全面推动营销工作提质增效。
随后，营销副总康子涵作《2026上半年销售情况、重点项目进展汇报及下半年工作规划》专题汇报，结合上半年业绩数据，直面客户开发、团队组建等问题，系统统筹下半年工作规划。同时，康子涵副总通过对全品类产品的市场销售路径进行了体系化梳理，清晰明确各产品的推进方向，为后续业务销售的高效化、有序化推进筑牢执行根基。汇报结束后，各大区总监、区域经理依次上台，结合属地市场情况总结上半年工作，并围绕公司战略目标作下半年工作规划。
本次会议专门设置一线业务沟通交流会核心环节，由市场部部长毛宁全程主持。交流会以“梳理现状、解决难题、互通经验”为核心目标，围绕客户开发与维护、市场推广、价格维护等核心议题展开讨论交流。全体参会人员结合属地真实业务情况，直面渠道拓展堵点、终端动销难点等一线共性问题，就多个困扰业务推进的关键问题达成统一共识。
会议同步安排多维度专项培训。常务副总朱鹏飞围绕人力资源管理体系展开培训，解读各区域人员现状及绩效考核中的红黄牌管理机制，细化管理准则；首席财务官蒋培洪宣讲财税合规要求，强调严守财税合规底线、规范费用统筹管理；销售部副部长朱素霞针对报销时限、票据规范等内容作出说明，从制度层面提升事务性工作的运转效率。
为夯实全员产品知识基础，提升一线宣讲硬实力，本次会议首次举办产品宣讲竞赛，以赛代练、以练促学、以学提能，将竞赛现场转化为实战练兵场。来自各个区域的14名一线业务员，分别面向商业合作伙伴、行业专业人员，结合对应的市场应用场景，完成沉浸式产品宣讲，全方位解读公司产品核心优势与差异化卖点。公司管理层、各大区总监现场逐一点评，从宣讲逻辑、产品信息传递、宣讲能力等多维度给出针对性优化建议。活动现场最终评选出六位获奖选手，通过这场实战宣讲，激励全体营销人员真正吃透产品内核、讲透价值卖点，系统性提升全场景市场宣讲与推广攻坚能力。
半程复盘，蓄力前行。本次年中会议不仅理清了下一阶段的发展脉络、统一了全团队的作战目标，更通过深度一线交流与实景实战练兵，让整个营销团队的凝聚力、战斗力实现双重升级。下一阶段，全体七〇七营销人将继续砥砺奋进，推动“三三三”工程在各个区域落地生根、开花结果，携手并肩誓达“三个四百万”年度目标，共同书写高质量发展的新篇章。
（责编 薄荷）
