直播:移动互联推动大健康创新发展论坛
主题:移动互联推动大健康创新发展论坛
主办单位:世界健康产业大会组委会
              中国国际健康博览会组委会
媒体承办:第一健康报道
时间:2015年4月17日
地点:中国国际展览中心

今天,我们欢聚在一起,有人说是因为移动互联把我们连在一起,也有人说是因为对大健康产业的共识让我们相识在一起!大家说对吗?我认为,是马云让我们汇聚在这里!为什么?在很多人看好互联网行业的时候,马云的观点却大大出乎人们的意料,他认为,下一个世界首富将出在健康产业!

现场图集
  • 洪飞
  • 李达
  • 第一健康报道直播现场
  • 现场
  • 黄明达
  • 王国昌
  • 洪飞
  • 现场
  • 林文斌
  • 陈辉
  • 刘金鑫
  • 周君
  • 郑相三
  • 圆桌会议
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文字实录
[主持人]
       我们不再延长时间了,已经9点多了,因为展馆太大,很多人可能还在找出门进门的地方,现在我作为今天2015年第四届世界健康产业大会移动互联推动大健康创新发展论坛,我宣布现在开始。谢谢大家!首先允许我介绍一下今天参加我们新常态大健康互联网这样一个主题论坛。参加我们的会议的领导先介绍我们主办单位,我们的黄明达执行主席在这里。黄明达非常有名大家一点他的名字百度跳出来都是他的名字,为什么呢?他一直热衷于大健康产业,可以说是大健康的推手,同时引进了世界健康大会这样一个可以说是跨世纪的这么一个事情,昨天我看到第四届也是非常国际化,非常有国际范来了非常多的国际友人,他作为我们这次移动互联论坛的执行主席,对他的到来我们再次表示感谢。
       第二位介绍的是我们这次论坛的另一个联合主办方中国国际健康产业博览会的执行秘书长洪飞总经理大家欢迎!洪总也是一直从事大健康产业展览展示的这样一个领导者,他做了18届,18年的耕耘,在大健康的展示领域也是非常杰出,这次我们的论坛得到了他的大力支持,对他的出席表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
       下面我分别介绍一下我们这次的来宾,这次给我们做主题演讲的是来自清华大学职业经理训练中学医疗产业教研室主任王国昌教授,王国昌教授在医疗大健康行业是实战派的一个专家,一会儿由他给我们做主题报告,这个就不再多做介绍了。
       第二位是我们的来自知识产权界的一位领导,他是北京同创知识产权陈辉董事长,欢迎!
       第三位嘉宾,也是在我们目前国内做移动互联大数据做的非常出色的分析师,他的名字叫林文斌,他来自易观国际的高级分析师林文斌,林总。
        我们第四位嘉宾是来自中国移动的刘总,刘金鑫。他是中国移动政企中心负责医疗健康产业的副总经理。
        第五位嘉宾是来自怡城生物电子技术股份有限公司营销部的总经理,他的名字叫陈少哲。
       第六位嘉宾是来自阿里健康的陈建良总监。
       第七位嘉宾来自美国的一家软件公司中国区的总监,他的名字叫孙玮民,大家欢迎!
       还有两位没有到场可能在路上,一位是春雨移动健康的公关总监徐研妮。
       还有一位启明投资医疗健康行业的总监郑玉芬,他们在路上。那么现在我们就开始我们今天的论坛。首先我做个自我介绍,我是第一健康报道的总编辑李达,笔名九剑,作为这次论坛的媒体主办方由媒体与我们大健康的产业博览会共同来发起组建这样一个论坛。我们现在进入我们论坛的第一个程序,由我来发布我们今天论坛的移动互联推进大健康创新发展论坛发布词。发布词的标题是破解互联网大健康产业的转型思维。
[ 2015-04-17 09:30 ]
[李达]
       李达:尊敬的各位领导;各位来宾;移动互联网演讲嘉宾;各位媒体同仁:大家上午好!今天,我们欢聚在一起,有人说是因为移动互联把我们连在一起,也有人说是因为对大健康产业的共识让我们相识在一起!大家说对吗?我认为,是马云让我们汇聚在这里!为什么?在很多人看好互联网行业的时候,马云的观点却大大出乎人们的意料,他认为,下一个世界首富将出在健康产业!事实上,这样的观点并非马云第一个提出。美国著名经济学家保罗·皮尔泽在其所著的《财富第五波》中就曾表示:继第四波“信息网络时代”之后,当前已经到来的是“健康保健时代”,而健康产业也将成为继IT产业之后的全球“财富第五波”。
        下面,我受组委会委托,宣读论坛发布词:《破解互联网大健康产业的转型思维》在习大大反复强调的“没有全民健康就没有全面小康”的治国理 念影响下,“健康”概念,已经从单纯的个体行为上升为国家战略层级,把控好这一历史发展机遇,顺势而为,必将成为移动互联+大健康产业的领航者。近两年来,在互联网新技术影响下,传统大健康产业在生产、营销、传播等领域不仅表现出了很多新特性,运营模式也正在发生颠覆性改变。传统大健康产业,需要移动互联的创新思维才能驶入新常态的快车道;时势造英雄,“任性”的互联网思维必须回到以人为本,追求健康生活的本源,大健康产业更需要专注、极致和有口碑的服务与产品!
        “天将降大任于斯人也”,移动互联网时代,动一动指头,就能完成自己的心愿,每一个人都将是时代的宠儿,被人宠,宠别人,潜伏者,不一定是特务,毒舌者,不一定有毒蝎,不经意的微信转发,有可能发你个红包,有可能千万粉丝拥戴你做女王。用互联网思维引爆传统健康产业低迷之势,必须植入新技术、新玩法、新思路,把“客户”有效的转化为“用户”,必须树立“大健康”是人人健康的概念,“粉丝”创造健康经济,健康产品消费者离不开粉丝体验和参与,不但要把产品交给消费者,更要把产品的设计思路、用互联网思维引爆传统健康产业低迷之势,必须植入新技术、新玩法、新思路,把“客户”有效的转化为“用户”,必须树立“大健康”是人人健康的概念,“粉丝”创造健康经济,健康产品消费离不开粉丝体验和参与,不但要把产品交给消费者,更要把产品的设计思路、营销路径、体验观感交给用户去“咬文嚼字、品头论足”,大健康产业的发展只有“粉丝”强烈的参与感才有强大的消费潮,大健康产业是众多中小企业汇聚在一起的新浪潮、大趋势、大卖场,涵盖了人类生命周期的每一个时段,未来10年,互联网与健康产业相互融合交汇,势必形成强大的创新工程。
        未来的商业,必然是大健康产业。李克强总理2013年10月在《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》中定下的,到2020年健康服务业总规模达到8万亿元目标,一定是在互联网+大健康思维的架构上才能实现,由医疗健康产业分割8万亿大餐的现实语境已经形成,唯一要变的就是自己固有的习惯。让我们期待本次论坛取得圆满成功!谢谢大家!
[ 2015-04-17 09:40 ]
[主持人]
       下面我们邀请清华大学王国昌主任做主题报告,谢谢。[ 2015-04-17 09:40 ]
[王国昌]
       尊敬的各位嘉宾、各位参会机构代表,以及各大媒体支持单位的朋友们,大家上午好。今天通过这个会场我们就感觉到我们业内人士比较多,我们引领的行业的追随者比较少,所以今天这个会议更像是学术会议,刚才李会长讲过了,说今天我们是因为一个人聚集在一起,前面插播一段阿里巴巴的广告,所以我也推掉了阿里巴巴,医疗健康这一块的负责人王源清(音),王总经理,推荐王总监来莅临会议,但是我们讲马校长没有创造我们大健康的时代,他创造了什么?他创造了一个交易平台。那我们今天因为谁聚在一起,因为九剑老师,因为黄老师,因为洪飞老师。所以这个是什么?这个是缘分,缘分是什么?就是圈子。这个圈子是什么?就是现在移动互联网时代的工具,我们说破解九剑老师一直跟我说,这次主题大会的破题如何来破,我们说破题要什么?第一个不仅仅是要有理念,从管理培训的角度上来说理念引导,还有一个要有方法。那么法无定法,法在变动,我们要什么,我们要工具,工欲善其事,必先利其器,所以我觉得主题报告就提出来,说如何大健康产业如何掘金,我们不掘金也不行,所以今天往这儿一坐隔壁坐的是刘金鑫老师,大家数一数有几个金字,4个,我们怎样把它挖掘出来,所以我们说时代、趋势进献的时候,这个时候我们要研究什么?我们要研究方法,所以我就给李达老师提出来,我们要破解移动互联大时代的掘金的秘诀,我们叫做足不出界,我说为什么李达老师发不了大财,为什么没有崛起巨大的财富原因是什么?是没有聚焦,就是独孤,我说给你的笔名要加两个字独孤,独孤大健康产业,破解的方法是什么?就是九剑,所以我们说第一个式是总结式,我们传统文化的五金之首,周易里面有一个字,易来破解。我们说易的解读的话有三句话,用鬼谷子13篇来讲的话叫变生事、事生谋、谋生计,所以这个时候,我们要有理念,我们要思考方法,但是用道德经来解读的话,我们叫什么,大道至简,所以方法一定要出彩,最后源于什么,易经的核心的方式是什么,变在不变之中,以不变应万变,开篇的时候就有佛家的智慧,活在当下,我们说主题篇里面四句话它的台词叫什么?叫活在当下。路在何放就是路在脚下,道在行中,须臾不离道,行者当自知,所以我们一定要回来,我们一定要知道我们自己是干什么的,所以第一个核心破解就是意,我们把它统筹起来那么左边互联网时代告诉我们四种方法是什么?四个关键词第一个是整合,第二个是跨界,第三个是融合,第四个是超越。我们整合什么呢?我们就是整合我们传统大健康产业的核心竞争优势的优势资源。
        优势靠互补,优势靠放大,一个人或者一个企业要想获得巨大成功首先要读懂自己,我们的核心竞争力,核心优势是什么?然后我们把它优点放大,长版加长,所以我们整合的,分享的一定是拿出来最好的和大家共享,包括我们在座的每位专家。第二个核心的东西是什么?就是要跨界,移动互联网时代给我们提供了什么?新的思维、新的工具,这个时候我们一定要有跨界的思维,我们怎么样来把控这个局势,把握这个趋势,然后来尝试着去适应高效率的规律,助推大健康产业,所以核心的东西我们要有跨界的思维。
        但是光有这些还不够,以前我们骑的自行车去追随大健康产业的方向,现在我们知道高速公路在哪里也开的是宝马的车子,但是我们不会熟练的应用它,没有做到人剑合一,或者人车合一,我们的效率跟不上,所以这个时候我们要深度的融合,所以我们整合跨界完成以后的话融合度只有这种相互的融合、相互的信任的支撑才可以助推我们通过整合、跨界、融合以后的传统行业或者是创新行业进入大健康产业的什么企业家们?去超越传统的标杆,超越谁你就赢了,超越阿里巴巴你就赢了,大家赞同吗?刚才李老师也分析了四个核心的关键词,专注、极致、口碑、快速,那么这四句话是谁提出来的,小米科技,所以小米科技用到四到五年的时间,实现了千亿级的产业形态。
        那么我们想未来8万亿分布在哪里?分布在这个行业里面,这个行业有哪些人助推,那就是企业家群体,这个时候我们一定要回来看准趋势,看准方向,掌握了方法这个时候我们要做出来案例,所以在座的我们每一位人要成为移动互联网大健康时代的什么?主导者,你来当主演而不是去讲别人的故事,所以首先我们要专著,专注于什么,专注于自己传统的大健康产业自己最擅长的领域,把你最核心的东西你的利益、你的属性表达出来你的产品和服务做到什么?做到极致,所以一个人只有专注了以后去研究一件事情,把最好的东西转化成利益和属性的表达形式,就是产品和服务,来共享给我们现阶段围绕趋势展开大健康趋势的客户,所以这个时候要在客户形成满意度,所以我们讲打造品牌的时候有三组和四组,要对客户来说,核心的东西是什么,就是满意度。我们可能今天调动了所有的传媒去调动一个公共消费者来体验我们大健康产业的核心产品服务,但是他体验完了以后我满意他就会流失,他就会给差评,我们就会形式回路。所以通过感知以后我们的极致服务和我们的效果以后它会形成什么?良好的口碑,我们把它叫做美誉度。那么有了美誉度以后我们的客户认知度提高以后它就会产生忠诚度。所以我们说品牌打造的核心思路、知名度、满意度、美誉度和忠诚度形成以后的话你的企业就可以形成可持续健康发展的趋势。所以这个口碑指的就是客户的满意度。
        最后一个核心的字叫什么就是快,我们说为什么快,第一个是行业趋势,第二个是创新工具,第三个是交易的效率。天下武功无坚不摧,无快不破。核心是什么,该是要专著,极致,形成自己极高性价比的良好口碑的产品和服务,来打出这个市场。所以我们讲破解移动互联网时代核心独孤九剑的秘诀16个字,第一个就是易,第二个是整合、跨界、融合、超越、再加上最后四个字专注、极致、口碑、快,这就是我们今天要给大家分享的核心的16个字的秘诀。最后我代表清华大学职业经理训练中心未来医疗健康产业的一千名企业家领袖学祝贺大会圆满成功,谢谢大家!
[ 2015-04-17 09:40 ]
[主持人]
       谢谢王国昌教授给我们精采的演讲,他的16字秘诀实际上简单阐释了互联网思维的独孤九剑,下面一个环节我们请我们这次论坛的执行秘书长洪飞总经理做一个致辞。有请洪飞![ 2015-04-17 09:40 ]
[洪飞]
       尊敬的各位来宾、媒体朋友们,女士们、先生们,大家上午好。感谢大家出席由世界健康产业大会组委会和中国国际健康产业博览会组委会联合主办第一健康报道协作策划组织的本次论坛,作为本次论坛的主办方我也深深的感到我国的大健康产业急需要跨越式发展。必须要找到一条适合各类健康产品营销给人民群众的新兴渠道。我们连续举办世界健康博览会是我国大健康产业集中展示的一个晴雨表和平台。低迷的市场环境不等于没有市场、没有消费,是因为没有新的思路、当下在大家都在学习李克强总理的精神,大众创业、万众创新。互联网+确实为我们大健康行业的发展指明了方向。今天的论坛各位嘉宾将会提出互联网思维对对接传统行业跨界的转型,我相信是对广大参展商开展创新服务的良好开端,移动互联网对接健康产业博览会就是以互联网思维促进传统健康产业更新观念、变革性的为众多中小企业转型升级、跨界思维提供一个创新思路,这是本届论坛的核心目的。也更是为了更多的从事大健康产业的同行传播移动互联网在大健康领域的创新发展,攫取未来财富的方法,今天我们来了很多的媒体朋友,非常感谢你们对本次大会的关注和宣传,最后,让我们期待嘉宾们的精采演讲,我把更多的时间留给他们,并预祝本次大健康创新发展论坛圆满成功,谢谢大家! [ 2015-04-17 09:50 ]
[主持人]
       再次感谢洪总的致辞。这次会议我们还邀请了韩国医疗信息平台的一家公司来参加我们中国的互联网大会,这次是叫韩国医疗信息平台公司郑社长。下面我们开始我们的嘉宾演讲。首先演讲的是易观国际的高级分析师林文斌,林总,欢迎![ 2015-04-17 09:40 ]
[林文斌]
       大家上午好,我是来自易观智库的分析师主要是看医疗健康领域,我叫林文斌。很高兴今天跟大家在这里分享关于医疗健康这样的一个话题。易观智库这边主要是专注在互联网领域这块的研究,我们的研究是基于大数据的产品和分析师的这样一个分析服务。所以我今天就从大数据这个角度跟大家来分享整个健康医疗发展的一些情况。 这一个月最火的一个词肯定是互联网+这个跑不了,我们从百度百科这边可以看到,在2012年的时候易观国际在业内首次提出互联网+这个理念的时候到2014年我们整个的互联网+这个词的点阅量大概是不到10万,而现在从李克强总理在政府工作报告当中把互联网+上升为国家战略之后,每天的互联网+这个词的点阅量都有几万个,所以从这个数据我们可以看出整个业界对整个互联网+的关注,易观国际对作为互联网+的一个首次的提出者,我们对互联网+的理解是这样子。互联网+,+的是传统的各行各业,让我们来看传统的各行各业在整个互联网+发展的一个现状,我们可以看到第一产业、第二产业和我们的公共服务业更多的会是从信息化向互联网化这样一个转型的这么一个过程。我们的生产服务行业还有市场服务行业这边的话是属于互联网+比较活跃的这么一个领域。像个人的消费服务以及信息服务是属于互联网和传统行业已经实现融汇贯通的这么一个行业。而我们的医疗、健康目前我们可以看到属于公共服务行业,目前还处于信息化像互联网化过度的这么一个发展阶段。
        这个没有显示出来这个PPT有点问题,根据易观智库这边检测的数据2014年整个移动互联网用户的规模是7.29亿,而我们PC互联网用户是铺6.48亿,相对于2013年到2014年增长率移动互联网用户规模是增长了20%,PC互联网增长了15%,现在大家都在说移动互联网时代已经来临,其实我们看到从我们行业研究者角度来看的话,其实我们看到就是移动互联网的窗口期其实已经快要关闭了。而这个关闭的时间就会在2015年,为什么这么说,截止到2014年年底的时候全球范围内人均的可穿戴的联网的设备人均是1.9个,不到2个。我们判断到2015年底的时候,这个数据会翻番到3.5个这样的一个水平。
       接下来2016年2017年我们判断会进入物联网的时代,智能家具能驱动人工这样的发展。右边这个图不知道PPT没有显示出来,是要展示的是我们整个移动互联网整体交易规模这样一个数据,在这样一个数据里面2014年是一个拐点,整个的增长速度其实也是接近100%,但是我们判断到2015年我们的增速是会放缓的,并且在2017、2016这样一个放缓的程度会进一步的加深。我们再来看整个移动互联网分布情况,目前看到移动互联网这样一个发展应用更多的是表现出本地化、生活化这样一个现象,我们可以看到目前本地生活这样的一个应用是越来越丰富了,包括了我们的娱乐、包括了我们的出行预定、旅游、教育、生活消费和实物消费等等这个方面。而在整个移动互联网应用这个层面我们可以看到像社交、像娱乐、三星工具型的应用目前用户的渗透率很高大概是在90%左右,接下来主要是像消费领域我们的电商、还有我们的一些生活服务,而医疗健康或者说这一块的移动的用户渗透率目前我们的数据是4.28%,不到5%这样一个水平。虽然说这个数但是我可以给大家再对比一个我们2014年年终的数据其实只有百分之三点多,是属于增长潜力巨大的这么一个细分领域。而我们的其他领域一方面大概是由于行业特有的属性所决定的,所以渗透率会更高一些,虽然说医疗健康或者健康医疗这个利润的渗透比较低,但是我们注意到它的潜力是非常巨大的。
       这个数据又没显示出来,这个图的话我主要想跟大家展示的是移动医疗和在线医疗数字的情况,移动医疗整体的增长速度我们看我们的标题是移动医疗会驱动整个互联网医疗市场的这样一个发展,在这里的话我们看这个图我们可以看到,目前移动医疗占整个互联网医疗的只有1/4,但是我们判断到2017年这个移动医疗的这样一个占比会超过在线医疗,占比超过50%。而从我们的左边这个增长曲线我们可以看到,移动医疗的增长速度一直是处于在线上面,高于在线医疗的,只是说由于移动医疗起步的时间比较短,基数比较低,所以市场的规模是有待被挖掘的。我们再来看整个健康医疗的整个产业链地图,在这里我这边主要是划分成了三个大的领域,一个是健康、一个是医疗、一个是医药电商。在这里的话我们是说健康是作为一个先行的这么一个领域,是作为一个用户累计和内容累计的一个先行者,通过大健康这样的一个领域来聚集大量的用户和大量的内容。而医疗层面是能够,是驱动整个健康医疗行业发展的关键环节,在这里由于医疗从资源的控制和我们的线下资源的控制能力会表现的比较突出,在这里的话我们从研究的角度有面向最终患者点或者健康人员端的医疗服务这样一个环节,也有面向我们的医护工作者、医生或者健康从业者社区交流、医学工具等等这样的一个应用。而医药电商今天也有阿里健康这样的嘉宾在场,医药电商我们可以看到主要的非处方药是可以网售,处方药一直没有网售的政策一直没有落地,但是我们可以看到目前监督管理总局发放的药品的网上销售的牌照已经有300多张,而在这里主要的产品还是可以医疗器械、非处方药、保健品、成用品等等这个细分领域。根据我们易观智库这边分析的数据显示,整个器械所占的比例超过40%,所以药品这么大的一个空间其实还是没有被挖掘出来。这是整个我们的产业地图,所以这边的结论是健康先行医疗驱动医药健康需要及时的落地。
        我们再来看整个健康医疗产业链的变化,我们先看左边这几个,传统的这种健康医疗的产业链其实很简单,我们刨除掉这样一个枝节,我们看到主要是有患者提出这样一个需求,通过医生到医院这样的一个就诊,然后还有一个保险机构的参与,左边的话就是有医药的制造企业、流通企业来进行药品的供应,左边这个是非常简单的产业链,但是有了互联网,有了移动互联网的参与整个产业链的参与者更加的多元,关系也更加的复杂。比如说我们有患者与患者之间健康人群和健康人群之间会建立起病患的社区或者说健康互动这样一个平台,医生和医生之间也有自己的独立的社群,而医疗机构和医疗机构之间也会建立新型的信息共享或者说信息化这样一个关系。而我们看到从前端供应,药品供应这个角度来看的话,我们出现了医药B2B,医药B2C这样一个形态,并且都在探索积极探索新型的服务模式,比如说我们医药陪送的02O这样一个形式也在不断的被挖掘出来。但是,目前我们的移动健康医疗战略这样一个平台在这里所扮演的角色,前不久卫计委不是发了一个消息我们线上是不允许进行这样在线诊疗的,只能进行健康咨询的业务。所以移动健康平台的发展其实还需要在不断的进行探索。
        我们再看,移动健康这样一些应用,我们看到在大健康这个角度来看的话主要是基于用户健康行为这样的一个监测基于这样的数据我们来进行管理,并且进行大数据的应用。这里面的驱动力来自于两端,前端的话是用户需求来进行驱动,这里的需求我们可以回想一下刚才我提的大健康的分类,包括了生理健康,包括了孕婴、包括了美容、整形、减肥、瘦身、养生、保健等等这一系列大健康领域的范畴,从这些基础的我们健康的需求来驱动整个移动健康的这样一个发展,而后端的驱动就是我们数据的应用和我们大数据的落地的这样一个应用,但是目前我们可以看到更多的企业还是数据收集和采集,并没有真正意义上的健康管理。我们再来看目前实际用户的数据,看右边这个图就是我们根据易观智库监测出来的数据,这里我们可以看到2015年2月份上榜的医疗领域的10的APP,有9个是女性方面的应用,在这里,这个数据主要是来自易观智库雷达基于192万的移动用户监测出来的结果,所以女性健康会是一个未来比较大的潜力的市场。
       我们再看大健康这块到底数据都分布在哪?孕婴接近1千万,然后接下来是生理健康,运动健身,美容整形,等等这一系列的,但是我们可以看到目前我这边列出几个代表的APP,但是我们可以看到目前的功能是有一个同质化的现象是非常明显的,大家可以看到出现最多的一个词是社区或者说社交,社群,几乎所有的大健康应用这样一个企业都在希望通过这样一个社区的这样一个建立来提高用户的使用黏性这样的一个应用。然后接下来看一下整个移动健康整个用户的一些属性,这也是根据我们用户雷达监测出来的,女性用户占比是66%,年轻30岁以下的用户占比80%,一二线城市占比60%,从这可以总结出来说目前移动健康的用户是分布在一二线的年轻的女性用户,这是主要的一个用户人群。我们再看整个的其他一些属性,目前中等学历占到50%,学生比例比较高26%,收入比例是属于低收入占了40%,所以在这里我们可以看到用户群体中用户的付费能力还是比较弱的。
       整个移动行业这样一个竞争我们来看,目前行业内的竞争其实是有领先者的,活跃用户可以达到200多万接近300万这样一个水平,但是目前主要的竞争还是存在内容资源和用户活跃这一块的竞争,真正的商业模式和盈利方式这样一个落地并没有出现,而我们看,现在行业整个进入门槛比较低,而整个行业的集中度偏低,目前替代品我们可以看到从健康角度替代品是医疗、还有一个就是线下我们的医疗机构、我们的健康机构这是我们潜在的风险,但是目前还有一个比较火就是02O,但是我们可以看到目前线上的健康医疗这样一个主要的竞争者其实就是来自线下的这些传统的医疗机构,包括比如说我们的美容院,或者说整容机构。这边再说一个数字,根据我们监测1月份的时候我们女性健康类的用户有1千多款,但是这里低于1千的有占了60%,整个APP的同质化和过剩的现象是非常非常严重的。
       最后再跟大家分享一个数据这是我们前天发布的活跃用户排名,这是前100,这里没有任何一个医疗健康的用户,我好不容易在115名找到健康的企业,一个是行业管理,整个占了1%,所以健康医疗这个市场是巨大的,但是我们任重而道远,大家需要继续的努力,好,谢谢大家!
[ 2015-04-17 10:00 ]
[主持人]
       不好意思打断了,嘉宾的时间15分钟。下面我们的演讲嘉宾来自北京同创知识产权董事长陈辉,陈总,他演讲的题目是《知识产权促进大健康行业的翻身求解放》,有请陈总。[ 2015-04-17 10:18 ]
[陈辉]
       大家上午好,今天这个名字不是我起的,翻身求解放我觉得我也没想出到底翻什么身该怎么解放,今天我后来把题目稍微修改了一下叫《知识产权促进大健康产业的发展与洗牌》。那么大健康产业其实涉及的面非常的广,包括我们医药企业、医院、包括我们的一些服务、包括互联网这些内容非常多,它构成了我们整个大健康产业,那么我们现在大健康产业目前比较被资本市场关注的很多是基于服务,像我们的一些在线预约医生,我们在线的一些药品的贸易,那这些服务现在比较被大家所关注,但这些不是我们大健康的全部,我们大健康其实内容是非常广泛的,它包括什么呢?包括我们整个智能移动终端,包括APP,包括整个数据平台。那么包括我们的网上医院,包括我们的掌上的药房、移动监测这些内容都是大健康领域。大家最近比较关注一个新闻就是我们iPhone Watch产品上市。这个iPhone Watch为什么上市会得到这么多的关注,尤其是它一块手表卖的比手机和比一个笔记本电脑还贵到底是为什么?因为苹果它在4、5年以前已经开始在做关于移动医疗健康方面的这种公司的收购,顶尖人才的这种挖掘,还有就是专利的布局以及专利的收购。所以说我们今天看iPhone Watch它的推出绝不是一个消费电子产品这么简单的事情。它实际上是苹果公司未来在健康尤其是移动健康领域布局的一个非常明显的特征。而这些东西在我们几年以前我们已经关注到了,那知识产权在这个过程中它能发挥什么样的作用,实际上它能够起到一个先知先觉的作用。我们以后大健康产业我们靠什么去打天下?首先我们肯定要有产品的技术这是毫无疑问的,但是产品的技术也只是一方面,因为很多我们的技术都是同质化的,或者说我们都是集成创新,那么你能够这么做,我也能够这么做,我们还有什么需要创新,我们的商业模式。但是商业模式也会是有雷同的,中国的企业模仿商业模式会比模仿技术来的还得心应手,这个时候我们还要怎么办?我们的核心是什么?我们的核心应该是知识产权。而知识产权应该是在产品技术、商业模式、市场推广、资金这几个要素里面的最核心,知识产权。
       可能有的人会说,我们现在做的是一个新型的商业模式,商业模式在中国能够被知识产权保护吗?好像这件事情离我们比较远,实际上离大家并不远,虽然中国专利法不保护商业模式,但是中国我们可以用各种各样的方法把我们整个商业模式所涉及的所有的点都用知识产权保护起来,我给大家举一个例子,为什么这种微信它的传播速度会这么快,一下现在超过了我们手机的用户好多时候,因为有的人可能有两个帐户的情况,就是因为这里面有一个核心的知识产权,就是从手机通讯录里面导入用户,这是专利。而且还是收购的专利,所以我们很多的这种商业模式是可以用知识产权加以保护,这个才是能证明我们和别人不一样,我们的核心竞争力就来源于这个地方。那么,未来的大健康产业到底是谁的天下,未来的大健康产业是有知识产权企业的天下。那么现在很多的企业在投入大健康领域,无论是商业模式还是技术的开发、产品的开发都投了大量的资金,而这些资金我们有一句话叫什么呢?没有获得权力的研发、生产都是白费工夫。风险是极大的,因为这里面我们接触到的很多案例有我们这个行业内的,也有行业外的,投入几千万做的研发实际上已经和别人已有的专利撞车了,这个是极大的风险。
       而且很多的市场这个发展速度是很快的,我们要做是慢的,但是我们想到是快的,所以说我们鼓励业内的一些企业把想到的所有的想法第一步不是要投入研发和生产,第一步先要做专利知识产权的布局,先把方法占据下来。这种时候你再慢慢的去投研发、投生产,万一有的时候可能你的研发实力和资金实力不行,有人能够研发在你前面,但是这条路是你修的,这条路的收费权以后就是你的了,你就能够去掌控你的这个产品或者你的这个研发思路它未来的这个市场的价值。那么我们现在在做的一些业务其实跟我们移动健康领域也是有关的,是什么呢?我们知识产权应该怎么用?知识产权不能当成一个荣誉证书,专利知识产权大家记住有一句话两个作用,要么要钱,要么要命。如果你做不到这一点,那你们那些知识产权只不过就是一个荣誉证书。那么我们的知识产权干什么用?知识产权是国家赋予你的一个合法的垄断的权力,知识产权是最适合用来进行行业洗牌的,现在我们的大健康产业是一个蓬勃发展的这么一个时候,但是不是所有的企业未来都能活下来,只有很少数的企业未来才能活下来,到底谁能活下来?知识产权我觉得是一个非常非常重要的一个指标。而且我们现在在融资的过程中,知识产权的发挥非常重要的作用,即使你的产品最终失败了,但是如果你的知识产权市场形成很严密的控制这个市场你照样有话语权。我昨天看到一个新闻不知道大家有没有注意到,诺基亚公司150、160亿美元收购了阿尔卡特朗讯,这是昨天的新闻。这个前两年诺基亚已经是濒临破产了,越经营越差,然后把整个的手机的品牌还有它的制造部门全部卖给了微软,这个公司没死,诺基亚公司还存在,最后剩下什么了?就剩下一堆专利,而且以前他生产手机的时候他和其他大的手机厂都是要进行交叉许可,因为专利大家都互相用,但是自从他不生产手机以后只有别人用他的可能性,他不在用别人的了,他变成一个现金和利润增长非常好的公司,然后现在收购了阿尔卡特朗讯,咸鱼也翻身了。所以说我们拥有知识产权尤其是高质量的知识产权我们才能成为行业的洗牌者。
       那么,传统的我们无论是投资,还是我们企业战略制定,大家都混入一个误区,我们经常看到就是冰山露出水面的一角,我们已有的技术、我们市场的前景,大家看不到的是什么?看不到的是知识产权,你到底有多少潜在竞争对手,曾经有我们在我们那个写字楼里面一个公司,那个公司的创始人是IBM出来的,自己研发产品,去年还找过我们,说我的东西非常好,能不能帮我去融资,我说你的东西怎么好,他说我独特,市场上没有人做过,现在都没有,我都做成了,我说你先别着急,我先让公司的人给你做一个检索,你把技术特点,你的所需要的东西,半个小时以后就到了,我下载了好几分钟,跟你的想法,跟你的想法非常接近,一年多的时间投入的精力全耽误了,因为他的研发当时就撞到别人五年前申请的专利,我们潜在的竞争对手没有发现,这个相当于什么?有的人有专利但是没有产品上市的时候相当于水底的暗礁,那么我们这边发明出一套非常独特的方法,我们把产业的发展趋势,我们市场竞争的和平,我们技术的发展路线,以及我们知识产权的度,这四方我们叠加起来,我们能分析出非常非常多的信息,我们的产品应该如何去定义我们的产品特征和已有的专利绕开,我们自己的研发路线我们的专利能不能保护权,在我们研发路线上有没有障碍专利,我们应该如何调整我们的研发路线,我们的竞争策略应该如何确立,以及我们整个公司的未来战略应该如何制定,今天时间有限我没法给大家展开了。我们这套方法现在得到国家知识产权局大力的认同和推广。像我昨天刚刚从重庆回来,重庆知识产权局对重庆整个高薪企业做了一个大规模的培训,我专门讲的就是这个内容。去年11月份国家知识产权局在武汉组织了局长的培训,我们专门为地方知识产权局的官员还有金融机构、银行、担保公司、保险公司推广就是我们这套分析方法。还有国家知识产权局这是去年12月份在南京分析评议联盟的联谊会,我们中国企业走出去的战略,行业走出去的行业这个就是保护协调区组织的一次活动。
       另外,我们现在和中国的很多科研院所在进行密切的合作,我们在和很多的投资机构也在进行密切的合作,因为中国很多好的想法、很好的专利的技术是掌握在科研院所手里的,这些院所他们自己把它变成产业化难度极大,为什么?因为他们缺乏的是市场操作的经验,而这些经验往往是我们在座的企业最擅长的,而他们有技术、他们有知识产权,我们在座的有市场操作经验、现在我们是把这几者群体往一块集中,很多好的项目不见得是项目自身一开始所有的条件都具备,很多好的项目是不断的被设计出来的,按北京话叫攒出来的,现在我们也跟国际的知识产权机构在合作,现在欧洲正好是经济危机,欧债危机,欧洲有大量的好技术、好的知识产权待价而沽,而且价格极低,这是去年夏天我去欧洲访问,我们当时提了一个观点得到欧洲知识产权界、投资界高度认同,就是什么呢?就是把欧洲它的技术、知识产权与中国的产能资本市场结合起来,一旦这样的结合他们很多的好技术在中国能够生产,我们出口的时候能够得到他们的知识产权的保护伞,我们往欧美日发达国家卖没有障碍,现在我们卖不出去的原因是我们没有知识产权,一出国门就被海关扣下,现在拿到他们的知识产权跟中国的产能、跟资本市场一结合,我们会获得这种全球的竞争力。现在他们对这个观点非常的认同,这是意大利的最大一个投资银行GWM,它的总裁当时听完我演讲之后特别激动,当时邀请我去他们公司谈合作的协议,去年年底已经跟我们达成了独家的合作协议,他们掌握了30亿欧元的合作基金,我们中国的资本跟他们的资本去做结合,那么他们公司最擅长的就是知识产权的并购,像蓝博基尼跑车,马提尼酒,使每一个并购的案例都能够得到非常高的议价,这里面主要发挥作用的就是知识产权。好,谢谢大家,我给大家介绍的就这些内容,谢谢!
[ 2015-04-17 10:20 ]
[主持人]
       非常感谢陈总,他从另外一个角度对我们移动、大健康这个领域提出了一些新鲜的观念。为什么?因为我们都在热潮的时候,知识产权往往容易被我们忽略、不重视。听了陈总的那番演讲至少说将来我们搞移动大健康的时候一定要重视这点。据我所知现在国外很多的大公司实际上最主要要做的就是知识产权,包括商标、包括它的一些品牌的登记,这是才能厚积薄发。下面一个演讲嘉宾是来自中国移动的刘金鑫,刘总有请! [ 2015-04-17 10:34 ]
[刘金鑫]
       大家上午好,很高兴有这个机会跟大家一起交流一下在移动医疗健康这个领域的一些,我们的一些想法。然后也很高兴前面聆听了咱们行业里面的一些情况分析知识产权方面的问题,这个确实是也提醒了我们在每一个行业的参与者未来需要注意的一些事情。那么,首先就是看一下运营商我们能在这个移动健康和医疗这个领域做些什么,今天跟大家分享一下我们的一些想法。行业的背景分析这个不多说了,在座的各位都是行业的专家,那么目前我们面临的国民大健康里面的一些问题求医问诊中的一些问题每一个在座的都有深刻的体会。我们也看到了近两年以来国家在政策方面其实已经开始一系列的导向,向移动互联网化的医疗这样一个方向去转变,那比如说我们看到最近的一些行业热点包括政策的一些热词,远程医疗、医药分开、三医联动等等,那么这一系列其实都给我们这个行业创造了非常好的机会,鼓励大家去尝试、鼓励大家在这个行业里面多做一些探索。那么同时我们也看到,随着技术的发展,也为移动医疗健康这样的一个产业提供了极大的可能,我们的4G、我们的物联网、我们的云计算、以及未来的(英)这样的一些行业深入的发展将为未来移动健康的医疗创造更多的机会。
        这里面引用了咨询公司的数据大家看到了,未来整个医疗卫生行业在中国是一个巨大的一个市场的空间,那么在这样一个市场空间的条件下我们看到什么是移动互联网+,最近这个词非常热,我们也把这个词认真的剖析了一下,移动互联网+就是利用移动互联网的技术促进咱们传统面向医疗卫生这样一些服务打破医院的院墙向院前和院后延伸,从而使整个的体系不断的创新、细分、剥离并且像以个人为中心的全人大健康的转型。正是在整个这个行业发展的这样一个前提下,我们看到了这个我们简单的梳理了一下大家看到,目前在这个行业里面这个产品的形态确实是百花齐放,那么用户的需求也是非常的多,那么在这样一个行业的一个趋势下,那么我们看到了参与者来自哪里?互联网公司,电信运营商、通信厂商也有可穿戴式设备厂商,而且我们看到了是专业医疗机构从专业领域逐渐再向我们这个行业来靠拢,那么其实每一个出发者都有自己的一个优势发挥的定位,所以说,比如说像电信运营商我们看到多数都是以建平台、打造标准的接口以及跟第三方来服务,提供专业的合作这样一条路子在走。
        所以,下面我们就看一下运营商的情况,首先我们看一下国外的运营商,尤其是美国和日本的运营商他们在移动医疗和健康领域走的是比较靠前的,这个里面其实运营商都会围绕着自己发家的根本,比如说我们的网络,我们的业务平台,那么这些是我们这个运营商立足之本,也是我们在这个行业里可以开花,可以生枝发芽的一个基础的土壤,那么在这个里面我们觉得做的比较好的有这样几类。一类是BT,BT就是英国电信,他跟英国的全民健康机构就是NHS一起打造了覆盖全英国这样一个医疗的专网以及医疗电子病例的平台,这个是为政府和医疗机构提供专业服务的,这个可以说在行业里面是电信运营商做的非常深入的一个尝试。另一方面面对着移动健康移动医疗这样一个发展,像AT&T(英)都做了非常好的尝试,尤其是AT&T,他现在这个平台,HTO平台它已经接入了2千多万用户,上面有几百家的医院、十几万的医生,那么同时它在这个专业服务里面比如说做的糖尿病管理的应用,在美国的覆盖率是很高的,可以说在美国对于糖尿病管理做的非常好的一个应用。所以在这个里面我们看到运营商都在围绕着自己的基础去做这样的事情,我们也知道运营商它本身有很多天然的优势,比如说我们很明显智能管道的优势、我们安全的优势,运营商的服务都是提供电信级安全的服务的。另外客户群的优势,因为运营商的服务是可以到达最终用户手里的,目前中国移动我们的用户数已经达到了8亿,4G的用户数也已经突破了1个亿,所以这些都为我们去发展和延伸移动健康医疗的服务提供了非常好的一个基础。
       比如说目前的阿里巴巴和百度其实都跟中国移动IDC开展了合作,打造他们专业化的大数据服务。再看看我们的转型,前面说了我们的基础设施,在转型的路上运营商走到了什么程度,这张表来自于中国移动去年的年报,大家可以看到在真正数据化或者互联网化的服务中,中国移动已经有了一些突破,有了一些积累,包括我们的和音乐、和阅读、和游戏,这样这个用户数基本上都是超过了1个亿的,那么尤其是在阅读和动漫这些方面在年轻人群中有非常好的影响力。左边这个大家看到和健康这个就是我们中国移动即将推出的在移动电商医疗方面的一个品牌,所以我们也很期待跟行业里面的同仁们我们一起来打造它,也希望大家能够关注。
       下面介绍一下我们在这个行业里面本身的一些拓展,其实十几年以来中国移动在医疗健康信息化这个领域其实我们做了很多的事情,当时围绕着卫生部的35212工程,也就是现在的46312工程我们做了很多的信息化方面的一些工作,帮助政府打造了很多的管理性的卫生计生管理的平台,帮助医院做了很多无线医院,包括打造74级的急救这样的系统。同时在老百姓这些方面我们全国20几个省已经开展了预约挂号的业务,同时包括像医疗通,这样对育幼保健的项目,也发展了几十万的用户,可以说原来我们在医疗信息化方面的尝试也是做了风风火火。但是面对着整个行业的转型,我们也要考虑面对移动健康和移动医疗这样的发展我们该怎样做,所以经过一段时间的探索我们制定出这样一个方向,还是要围绕着我们运营商的根本,就是我们做智能的管道,做大的平台来帮助大家来积累大数据,所以我们的想法是说打造这种具备开放性的可扩展性的这样一个开放的平台,那么跟产业链一起来打造这个生态链,希望在我们的平台上能够引入和合作更多的服务,为老百姓提供全程的服务。
       那么,在这样一个目标的设计下,我们看一下左边就是对于我们整个医疗健康和健康品牌整体的架构,我们希望通过我们开放的医疗云平台来积累电子健康档案和电子病例跟我们的合作方一起在移动医疗区域医疗以及大数据方面进行拓展,一方面我们可以为政府提供有利的支撑决策的系统,另外一些方面我们可以帮助政府或者帮助医院来实现数据的共享,打破目前相对比较壁垒的局面。另外一个方面希望通过我们的手帮助我们的8亿用户能够感受到它所需要的一些服务。所以,在这个平台设计的过程中我们既要保持我们原有的电信级的服务和质量,同时我们也要开放性的去打造这个平台,让老百姓感觉到他就是一个服务领域的淘宝,就是一个服务领域的大众点评,这是我们的一个发展目标,所以我们也希望大家能够支持我们一起来向这个目标去努力。
       我们的云平台现在已经是我们在内测了,近期今年年终的时候我们会发布,目前我们在整个平台的产品体系上也做了一些规划,我们是希望从出生到养老这样全程全人的服务都能够在这里面找到合适的服务,但是因为中国移动我们本身不是做医疗健康专业服务的,所以我们是希望我们能搭好这个台子,希望行业里面有志于做这个移动健康的医疗的这样的合作方,一起来加入我们的团队,咱们一起来打造全人全程丰富的应用空间。这个产品的介绍,这里就不说了,随后我们会有一些相对来讲略微公开一点友好的测试,如果大家感兴趣的话可以跟我们联系,我们一起来做这样的一些探索。
[ 2015-04-17 10:35 ]
[主持人]
       感谢刘总,她从三大运营商之一中国移动这个角度给我们提供了一个云平台,实际上我们去查查资料,中国移动客户最多,但是最近我看李克强总理提出了一个就是我们国内的wi-fi太贵了,大家都觉得不方便,比如说我们今天的会议就没有wi-fi只能自己用自己的流量,这是一个最大的问题。将来我们走到任何地方就像在国外一样都能有wi-fi那个时候我们移动大健康发展更快,不但是中国移动,中国联通,中国的电信也是如此。下面一个环节我们就是有一个特邀嘉宾的一个演讲,特邀嘉宾是来自我们中国养生产业的协会的会长,它也是香港盛凯元养生产业的董事长周君女士,她给我们从她的角度讲讲传统健康服务业在互联网时代的转型与升级,有请周君女士。[ 2015-04-17 10:34 ]
[周君]
       没关系的,没有PPT我给大家分享一些我这十年来在健康产业奋斗的历程,今天站在这里我非常的感慨,今天有非常多的其他的产业其他行业的前辈,都在大谈健康,真正让我感觉到了大健康时代真的来临,当十年前我站在各种各样的场所在呼吁我们人类的健康就是健康产业的发展,这个事业发展的时候,其实当时我觉得我很孤独,因为我们的声音很渺小。今天,特别最近我有一种感慨是有一种大健康时代特别是在互联网这样的商业时代的这种背景下的来临,有一种大雨欲来风满楼的感觉。我记得在年前我做了一个关于我们健康产业就是美容、休闲、温泉等等服务行业的整合的一个商业模式,用了三个月的时间。当我把商业计划做出来的时候,我在偶然参加一个会议,我就感觉有一个平台在做商业计划在做推广,在做招募的时候给我的商业计划是同出一辙,我感觉这个步伐太快了,所以我觉得在今天我们所有的一些健康企业、健康服务业、健康的生产企业,那么在今天这个大的健康商业时代的来临的时候,我们该做些什么,我们到底该做好怎么样的准备来迎接这个时代的挑战和时代的机遇。
       刚才我们的关于知识产权陈总的一番话让我感慨非常的深,我自己应该有20多个专利,但是在20多个专利在我这十年企业的发展过程当中可以说这20多个专利就是一个荣誉证书,当我们在一些环境的时候,我想提出来保护我的专利,那么怎么去投诉别人?怎么样去拿起法律的武器去要责问别人的时候,甚至我们的行业有很多人讲你先把你的产品、把你的这个变成钱再说,给我举了很多很多其他行业关于知识产权威权的,漫长的过程。但是我坚信一点随着我们国家的在世界的这个舞台,我们的定位越来越高,我相信我们中国人的知识产权应该这样的,知识产权这样的时代应该是已经来临了。所以,我在去年我有一个新的一个品牌,当这个品牌还没有面世的时候,就把所有商标全部注册完,我可以做到以知识产权威权的东西全部给它完成,我才从今年到明年我才开始把这个产品开始推出来,我觉得就是说陈总说的非常的好,当一个企业的产品、当一个企业的所有的市场都失去的时候,能够让它活着的,核心的价值就在于它自身的知识产权。所以,我相信这一点。这些年通过这十几年我从五块钱创业到今天可以上亿的这样一个企业,那么通过这样一个发展的历程,我感觉一个企业的发展它的核心,一个是在于自己的自身企业的文化的建设和自己的知识产权的见地,因为这个价值,因为我以前是从事医疗行业的,那么在其他领域我也了解到就是这个知识产权它的重要性,所以当我在我的企业开始创立的时候,那么我商标的注册、我所有的这些产品的专利的申报,这一点钱我一点,我从来没有去节约过的。所以在这一块我花了大量的钱,但是我觉得今天我的盛凯元的发展我觉得更多的是要靠我核心的竞争实力去面对今天的商业社会。
        当今天我们有很多的资本、有很多的平台、那么也在整合我们很多这样的一些服务企业,当我有些合作伙伴今天有我们在座的合作伙伴今天心里在纠结,到底我们的一亩三分地我到底该怎么样让别人整合,还是我们整合别人心理其实是很纠结很矛盾的,那么我告诉大家,今天就是一个整合和被整合的时代,一个企业它就是一个平台,那么这个平台可以给我们的合作伙伴,可以给我们内部的员工可以创作更多的创业的机会,那我觉得我们可以有很多创新的思路可以去思考,可以去饯行的。因为时间关系,就是说在这里不能给大家分享更多的我们在行业发展这个过程当中的一些心得和我们平台建设方面的一些东西,下来以后我们大家可以相互的交流,也非常的感谢我们黄会长今天组织了我们大家一起坐在这里,共同把我们的大健康这个时代的发展的大计。我也带来了我的一本书叫《用东方人的思维方式去了解自然疗法》,我有一本书叫《自然疗法》今天我送给带来今天参会的所有代表,谢谢大家!
[ 2015-04-17 10:34 ]
[主持人]
       非常感谢周君女士的精采发言,周女士从她现实的角度出发,因为她应该是大健康的实践者。下面我们的嘉宾演讲的最后一位我们邀请韩国医疗信息平台的总经理,也是社长郑相三(音)先生,代表韩国政府给我们介绍一下韩国的信息平台是如何搭建的,有请! [ 2015-04-17 10:34 ]
[郑相三]
       首先非常感谢大会主办方邀请我来参加这么隆重的大会,我们介绍一下韩国的叫MHIS这个系统,我简单介绍一下,这个系统是由大韩民国卫生部和我们公司共同开发研究的整合韩国的卫生部,韩国的大医院和社区的医院综合的几个系统。目前,不管是韩国还是在中国所有的不管是大的综合医院、小的医院,每个医院书写格式和它的病例档案,书写格式是完全不同,完全是封闭、独立的。像每个医院的数据整合它是完全独立,每个医院用的都是不同。而且一个医院里各个科室的数据也是互相不通的。而且在不同的医院之间头一个患者我在这个医院看完病以后到另外一个医院他的病例是不能互相借用,也不能调用的。所以他这个互相医院之间的调用数据都是,甚至是人工,信息是没有做成数据化的信息交流。所以现在目前医院之间的数据交换效率是非常低。所以各个国家都要努力做医院之间的信息交流,做门户的信息交流平台。现在目前这个信息系统目前在新加坡、芬兰、澳洲和日本正在启用。
       我们公司现在就为了解决目前国际上的信息医疗问题我们研究了三个系统。第一个系统是一个医院之内的,一个医院里面的一个系统,这个医院之内对一个患者建立他的信息系统。我们彻底要解决医院信息互不通目前的现状,我们有四个平台来解决目前的现状。我们这个平台第一个平台叫医疗信息平台,第二个是远程诊疗平台,第三个是叫UIUS平台,第四个是健康信息平台。第一个就叫MIP平台,他们把医院的格式和资料,患者的资料和数据的送报、收报这个过程做成了标准化。那这个MIP平台它在每个医院用的时候跟医院采用的系统是可以共用的,可以医院继续采用原来的标准。第二个叫TP平台,远程医疗平台。这个是通过远程治疗患者和大夫之间做诊疗的过程。那这个远程治疗平台通过显示屏与患者和大夫之间做诊疗。
       那这HPP根据患者的情况他做一个分析,我们这个系统是2014年的时候韩国卫生部委托我们做研发,目前我们平台是已经设计好了,从2016年开始我们在韩国的大型医院和中小医院要启用的。我们2017年开始要计划在韩国的全国范围内覆盖,另外我们要推广到海外市场。
       "我插一句话,现在中国卫生部还有民政部也在跟东软计划做类似的项目,目前为止还没有完好的结果。"
       我们今天的介绍简单,因为时间的关系简单介绍到这儿,然后有关这方面技术方面和信息方面有想进一步了解的话,与大会主办方联系也可以,或者在屏幕上有韩国的联系方式都可以,谢谢!
[ 2015-04-17 10:50 ]
[主持人]
       由于时间的关系大家可能讲的不够尽兴没有关系,第一健康报道现在正在做直播,一会儿你们可以看,还有一些资料我们也可以上传到网上,我们大家有更多的分享。茶歇我们就不搞了,因此时间来不及了,我们下面进入一个圆桌会议。 [ 2015-04-17 11:00 ]
[王国昌]
       感谢大家,我们这个主题圆桌论坛的划分分三个阶段,第一个阶段由我们每位在座的嘉宾进行三分钟简单的阐述,第二个阶段围绕本次大会万众创新和万众创业围绕移动互联网大健康、创新发展的在座的每一位嘉宾我们首先分享一下自己的从事的平台的企业的成功的案例,那么给大家贡献什么呢?方法和工具,在这个阶段每个人控制在10分钟左右,第三个阶段在座下面的参会代表我们有一个互动环节,刚才李老师说了,我们控制在70分钟,我们控制在50分钟左右,在12点一刻之前结束。首次请嘉宾依次做阐述。 [ 2015-04-17 11:10 ]
[黄建良]
       大家好我是阿里集团的黄建良。我在2006年的时候就一直在这个公司从事医药和医疗这块的业务,那么在2014年1月的时候中间正式并入被阿里巴巴集团收购,那么在前天也是在4月15日的时候阿里健康在香港上市,那么又以190多亿美金的资金把整个天猫医药回购到了阿里健康平台,下一步将是阿里巴巴集团将会围绕甚至把家当内部资源和阿里健康整个整合力度,包括支付宝的资源还有淘宝的资源,在今天刚刚正式发布我们公司的新任的董事长CEO,那么下一步的话会把整个阿里巴巴集团在电子商务、医药电商、电子商务、移动互联网还有大数据支付等各方面的资源进行加大整合力度,注入阿里健康,希望能够把阿里健康打造成为阿里巴巴集团在健康产业的核心的战略资源,这是关于阿里健康的情况。我本人是从阿里巴巴进入这个行业,在之前的话是主要包括申请,就是作为项目经理申请了中国第一张互联网药品第三方医药电商平台,从我启动策划到一直获取,第二段的时候我本人参与了在阿里健康最早在去年10月份启动的一个就是阿里集团APP实现了把医疗机构的电子处方就是打通医疗机构实现把电子处方通过社会药店发布,现在我们已经上线了阿里健康的云医院,我们希望能够利用云医院的平台把打造帮助产业链从药厂健康产业、经营企业到药店到医疗机构,到基层社区到患者整个的打造一个叫虚拟的网络的"一人体"。我们设想中国的医疗设施、基础设施信息化设施比较薄弱,我们希望能够利用我们的资源能够快速的把中国整个医疗健康产业的信息化水平的需求提升。通过我们再整合产业链能力的基础上实现打造一个医疗健康产业的信息高速公路,用信息高速来实现信息的互联互通,那么阿里健康当然就是希望能够通过这种打造的高速路之后形成了数据可以把这个数据用于实现共享,能够改造传统的医疗层面利用互联网+的技术能够带来一些新的变革和一些创新,这是我们的启发。 [ 2015-04-17 11:15 ]
[陈少哲]
       大家好我是来自怡成的代表,今天来参加这个会,我不是代表一个品牌,而是代表在整个华人作出决策。就是智能硬件和整个(PUCT)产品在互联网移动医疗领域的的作用,这个我们从一个我们公司最忙的一个部门我们技术部现在是最忙的,在忙什么呢?跟各个平台做对接,因为我们公司大概产品是覆盖24个指标,指标产品传输和算法、设备都很全面,所以他们一忙移动医疗的这个时代我觉得又开始很火了,上一次忙是在2010年的时候国家健康小屋的时候,那个时候我们也很忙,所以从硬件厂商的角度来讲它可以直接看到移动医疗的这个整个的火爆程度。第二点就是移动医疗现在就像很多人说它是云的,所以我们现在做了几件事就是落地,所以怡成这块我们我是怡成负责整个叫移动营销,我们有传统营销部大概有3个多亿的销售已经23年了,每年大概有3、4个亿的销售,现在整个分出一块担子基于线上移动医疗这一块。所以今天很高兴跟大家能来认识。接下来在下面的环节当中我跟大家会分享一些干货我们想现在移动医疗整个落地时候具体碰到的问题,实际上我们碰到跟大家合作、跟诸位很多平台商碰到的问题,就是碰到很具体的问题,我希望这些问题谈出来之后跟大家整个的行业从业者提示,我们也希望加快行业的进程,真正实现对老百姓有帮助,我们从基本上想的比较多一些,谢谢大家! [ 2015-04-17 11:18 ]
[贾商]
       大家好,我是来自北京大地密码农业股份有限公司我姓贾,叫贾商,主要是负责大地密码这个项目的运营。这个活动讲的是大健康然后移动,实际上我们是做到前面,我们当时这个公司是刚刚成立,大概是2013年底,我们当时提出来一个叫最好的医院在厨房,所以我们基本上所有核心的产品的开发都是从原食材出发也就是迎合大的政策就是治胃病工程,所以我们所有产品都是从原料出发的,然后从原产地。今天也非常高兴大部分都是做技术的,也是未来为我们推出的定位也是为所有的平台做内容的,然后依然是服务特别是城市的一些年轻人,我们叫城市难民,或者是说叫失去土地监管权的这一波用户我们是想要第一个是原产地的概念,第二就是把产品,实际上在一谈到农产品大家都认为它很传统,我们也用全新的方法包括用专利的技术实现整个农产品的这个大升级。第一个对接整个城市的用户,使用的工具无非也就是通过传统PC到今天的移动互联网。我们前两天也是谈了一个刚创业的公司,他们大概有16万这样的叫卖手,可能是通过移动的形式然后去完成产品的销售。所以今天也非常高兴第一个就是我们是一个全新的平台,目标只有一个就是做原食材的健康产品,我们也提出来食养农业的产品,也谢谢大家,很高兴在这里跟大家做交流分享。 [ 2015-04-17 11:21 ]
[潘永安]
       大家好我是潘永安。是中国数字信息与安全产业联盟副主席,也是本届大会这次大会的副秘书长,很高兴与大家见面。我们数字信息与安全联盟是去年9月27日是国家新型部门的一个机构,因为大数据的来临,我们中国各个方面需要大数据、云计算更有好的方面推广于社会。所以说今天我希望企业和我们政府、我们机关更有效去结合,更有效的论坛,因为健康是第一的。我们和健康就像我们大会的宗旨一样把健康推到第一方面,我们推广发展。 [ 2015-04-17 11:25 ]
[徐妍妮]
       大家好今天非常高兴能坐在这里跟各位大佬做了论坛,我是来自春雨医生的,我叫妍妮,我在春雨医生主要负责的是品牌,春雨医生是2011年7月份成立的一家公司,到现在为止也就是不到4年的时间我们主要做的是医患交互的平台,过去几年里我们主要希望医生和用户能够随时随地在线的交流,我们现在平台上是有5500万的用户,医生差不多是7500左右,所以我们每天能帮助用户解决的问题差不多是在也是在7万多将近8万的样子。这是我们每天解决40多个来自全国各地用户的问题。我们最开始是从轻问诊起家的,在经历了一定的经验之后我们积累了很多的数据,我们开始做用户电子健康档案,基于这个档案我们现在正在打造医患的长期关系,今天是个很特殊的日子,因为我们第一款产品私人医生刚刚上线,待会儿的时间我可以为大家详细的介绍一下。 [ 2015-04-17 11:28 ]
[孙海民]
       大家好,我叫孙海民(音)来自于北京海尔信息商业创新中心,是海尔集团的北京的一个关于智慧家居的一个研发中心,那么我接下来给大家介绍海尔也会关注健康领域,大家知道海尔现在正在做的一个智慧家居的平台或者说智慧家庭的平台,那我们做这个健康的主要是希望健康这个领域能够和智慧家庭其他相关的领域来结合,大家知道优家智慧平台是一个完全开放的平台,在上面我们构建了一个七大上台圈包括生活、包括娱乐,包括健康的食物、包括健康的水等等,其中就有一个健康生态圈,我们做这个生态圈不是说紧紧围绕医疗,或者说仅仅是个人的健康来做,我们是希望健康能够跟其他的生态圈结合,主要分为两点:第一个我们这个开放平台希望能够接入第三方的各种各样的来自各行各业的智能健康的设备以及后台健康的服务。然后我们能够在横向的数据上进行打分,给人提供更加精准、全面的健康数据。另外,我们希望这个健康数据能够跟其他生态圈的智能设备进行结合,比如说这个健康设备也可以空气生态圈进行结合,提供这些生态圈更精准的一个健康的服务。关于这两个可以举一个小例子,比如说在家里还会有老人,他有一个哮喘病可能对家里的空气就有需求,这个空气可以由谁来控制呢?家里面的干燥剂、空气干燥器、空调等等。这个怎么更好的结合为家人的健康、哮喘病提供服务,使他健康能够得到更好的判断并且给他提供一些解决方案,这个是我们现在优家提倡的所做的,这个生态圈是完全开放的,我们后台有春雨包括很多的设备,所以很多的设备在上面进行融合,更加提升体验,同时我们会把这种能力提供给开发商,提供更多的合作伙伴,我们把这种能力打造成一个基于手机的SDK,或者网关的SDK,那我们可以通过路由,比如华为而这个事情他们在做,大家一起基于平台,基于大健康的理念给人们提供更精准健康的服务。谢谢! [ 2015-04-17 11:28 ]
[孙玮民]
       大家好,我是来自美国Salesforce公司的孙玮民,我负责的是公司的在区的医疗医药,然后医疗器械大医疗这个行业,我们公司一直在云计算这个行业的先行者,因为16年前我们创始人在夏威夷小实验室发明了企业级云计算这样一种模式,之后很多的企业尤其中小企业使用云计算插上云的翅膀带来很多的好处,16年以来我们一直也是在创新的这条路上一直在不断的探索,如果大家去看比如说像福布斯的财富杂志2013年、2012年、2014年全球最创新企业都是我们得的,主要的创新是云计算,包括我们的医疗,还有我们创新都体现在比如说前不久苹果公司他们在发布他们苹果iPhone Watch的那个发布会上,就发布了第一款企业级的应用也就是我们公司移动的产品。可以去帮助苹果公司分析他们的比如说用户的体验、用户的数据结合我们最擅长的客户关系的分析方式去分析他们的客户,我们合作的企业包括像可穿戴设备、移动设备上也都装了这个,我们可以帮他们去做发现分析去做营销的分析。其实在医疗这个行业,其实客户是一个非常陌生的词,我们基本上会提到客户,会提到患者,就诊是患者,但是就诊前和就诊后有很多我们去做的事情,这也我们要做的事情,医疗器械机构分析我们的客户,去分析我们的患者,去解决他就诊前和就诊后的问题。这也是我们一直需要大家去探讨的问题。谢谢大家! [ 2015-04-17 11:28 ]
[王国昌]
       感谢以上七位嘉宾的主题分享,接下来我们进入第二个核心环节,就是论坛的主旨,我们移动互联推动大健康创新,如何创新,如何发展,我们每个嘉宾三分钟时间,我们用前任首席代表徐老师的话讲,就是说一个真正好的企业家的话要用一句话讲清楚你是提供什么服务,或者提供什么产品的,用三分钟时间讲清楚你的商业模式,这样才有资格进入资本市场,所以接下来也是给每位嘉宾三分钟的时间分享一下你们最成功的案例,你们用了什么创新的思维、用了什么好的办法,用了什么最好的现代移动互联网的工具,现在我们进入第二个阶段,就从孙玮民总监开始。有请! [ 2015-04-17 11:28 ]
[孙玮民]
       作为云计算创始的公司之一,我们给很多的企业尤其是中小企业其实提供了一个尤其是IT创业非常好的平台,我们这里面可以给大家分享一个非常成功的案例,我们在美国的一家企业,我们有一个机制叫独立第三方软件公司,这是一个什么机制呢?就是你可以是我们的个人,可以是个人的用户,甚至是我们的一个客户,你可以在我们这个平台上自己开发一些IT、云计算的应用去给你的客户应用,这是一个很好的概念,这个模式就是苹果的APP STORE,这也是一个很有趣的事情,我们公司的创始人和苹果公司的已故的创始人乔布斯是非常好的朋友,我们有了这个APP之后,就是应用商店的概念,然后他就把这个模式免费的赠给了乔布斯。还有我们今天可以用这样一个模式,那我们自己也有这样一个企业建的APP STORE。那目前在上面有两三千个程序可以去运行,开发的人都不是我们公司的人,都是独立开发商或者是个人,你可以挂在我们运营商店里面去给你的客户去下载,可以是免费的,可以是收费的,最初我们合作的公司已经在两年前在纳斯达克已经上市了,他们做的就是基于ipad和手机端的CRM系统,他们主要服务的对象就是医生,他们的销售代表可以拿着ipad去推广他们的药,推广他们的器械,已经在纳斯达克上市了,我们目前在中国应用的也是非常广的,而且我们是没有门槛的,基本上我们不收费,所以我们开发人员是不收费没有门槛的,你如果用我们的应用商店去下载的客户,对于我们来说也是一种合作的不模式吧,我觉得这种创新可以带给我们更多的一些在IT在云计算方面想要创业非常好的,很低的门槛,很好的方式。这个是我给大家分享的一个经验,谢谢! [ 2015-04-17 11:28 ]
[孙海民]
       在互联网时代我简单说一下我们集团在这个时代有一些想法跟一些行动。大家也知道随着互联网的深入然后以及物联网时代的到来,软件免费现在已经基本上是既成事实,硬件免费我认为是大势所趋,我硬件免费不是说产品白给用户,而是说硬件免费基本上是零利润或者是微利润,基本上不赚钱,作为传统的家电产生海尔集团虽然是6年世界第一位的白电生产厂家,但是依然面临着巨大的压力,我们以后怎么生产,怎么发展,所以我们感觉到非常大的压力,那我们就认为在这个时代我们必须自我转型,自我颠覆,颠覆是如何一个途径,我们就希望我们以原来硬件盈利的这种模式转向以数据驱动以及用户驱动、服务驱动这个模式。那么用户驱动、服务驱动我们就叫平台化、创造化这个平台就是优+开放平台,现在是我们一个战略,我们希望把它完全做的更加的开放成为一个行业的开放平台,我们也有能力来做这样的平台,为什么说呢?因为优+开放平台主要是智慧家庭、智能家居这个领域,我们也有经验有这个能力也有意愿做好这项事情,从去年3月发布这个优+开放平台在一年当中我们基本上国内比较大的一些合作伙伴都建立了合作伙伴关系,在这个平台上也接入了很多的服务,很多的终端并且基于这上面的开放平台建立的巨大生态圈,所有的硬件服务和内容都能够做到硬件设备的互联互通,数据共享以及服务互动,总的宗旨来说聚集了开放平台和我们合作伙伴一起为最终的用户提供一个更加安全、更加舒适、更加便利、性价比更高的一个智慧生活,在智慧生活构建的过程中我们今年主要的方式,第一个就是说落实七大生态圈真正的和合作伙伴,硬件商、服务商,构建一个有很好合作模式、商业模式的生态圈的落地方案。第二个从今年三月我们推出了一个整合的优+APP,在这个APP上可以一站式体验健康方案的控制、以及售后服务等等,包括一些O2O包括社区类的服务我们都会在优+APP里呈现,就希望作为唯一的用户他可以体验、可以体会、可以用这些智慧家庭、智慧生活很好的服务,谢谢! [ 2015-04-17 11:28 ]
[徐妍妮]
       春雨医生是一家非常纯粹的互联网公司,我们所有的案例都是医患之间产生的,我在这里跟大家说几个总结的数据可能大家会有一点点感觉,春雨医生在2014年的时候我们全年总共是解决了用户将近4千万的问题,然后我们差不多是帮助了34万的边远地区的用户去跟北京一流的最大的医院,医学界的老师去交流。我们还帮助了2500海外华人用户去让他们跟我们平台上的医生交流,我们帮助医生挣到了2500万的总数的资金,帮医生挣到的钱。同时每个医生在我们平台上平均都会有超过100个粉丝,也就是说春雨医生在做的事情其实就是帮助医生和用户去分别找到他们的需求,那么在所有的我们获取的数据当中我们总结出来我们发现其实医生是很有需求跟他的这些粉丝,他帮助过这些人保持一个长期的联系。那么用户其实也非常希望跟他的医生有这样一个长期的沟通,那也就是国外都有家庭医生,但是在中国其实这个层级是缺少的,我们发现移动互联网是有可能去解决这个问题的。所以我们其实后来选择像跟海尔、优+这个的平台去合作,我们还会合作很多可穿戴设备,我们搜集用户的设备,把这些用户在春雨平台上进行一个整合,把这些数据进行一个整合,我们会把整合的数据给医生看,医生就可以长期监控你的数据,你可以随时跟医生保持这样一个联系,当你的数据发生问题的时候,医生会第一时间跟你说,你的数据不正常了,你可能需要去医院进行一个就医比较轻度的推荐比较好的保健食品或者药品怎么样,其实就打造了一个医患之间长期关系的一个,这样的一个服务的形式。其实对于像我这样的年轻人来说,其实我们现在也是治急病的,总体来说春雨就在做这样的事情。 [ 2015-04-17 11:28 ]
[潘永安]
       大家好,很高兴我们几个国际世界健康产业大会第一次跟大数据接轨,就像互联网一样,忽如一夜春风来,千树万树梨花开。因为互联网的发展目前来讲国内国外中国还是落后,中国落后才能出现许许多多问题,因为医学需要很多部门的结合,尤其是地理学等等方面,因为中国还有一个特点我们善于刚才出了很多很多的一些项目,但是对接是一方面,我们智能化社区管理,智能化城市管理,智能化医疗管理等许多的管理。我们中国数字信息与安全联盟已经在山西、安徽省还有山东省做推广会,我们正在做社区方面的管理,因为我们国家人多,我们有那么多亿的人,我们需要的是健康,这些年的健康我们存在许多的问题,因为国家很多问题得不到很多的解决,去年的12月31日我正在上海,那个踩踏事件完全可以通过互联网各个方面得到遏制,因为我们各个方面不全,人流、数字等等问题得不到解决,所以说国家政府需要积极的和各方面的配合主要是落地,因为前几年我们已经做了很多的卫星方面的比如说诊断医疗、诊断疾病和手术医疗方面,有很多偏远的地区你们不要到北京来,直接可以通过卫星各个方面来通过各个方面来自然诊治、得到治疗在国内有些地方,有些城市或者三甲级医院已经做到了,但是社区化的管理怎么来解决。我们不能靠赤脚医生的背着药箱几百里的走,几十里的走,最重要的是解决人类的健康问题。你看昨天国务院已经公布了关于环保方面的治理,我们人类每天都在和各方面的疾病做斗争,我们现在是每六分钟我们现在就要诊断出一个癌症,中国这么大一个小时就有8千辆汽车下线,一分钟就有200吨的垃圾出现,一点钟就有100吨的煤炭燃烧,空气的浑浊,我们今天大会真是天助,开会的时候天是晴的,15号晚上我还想沙尘暴来了,我们这个会在乌烟瘴气当中开,但是还真不错,我们的会议是在晴朗的天气当中召开的,就说我们的健康事业是伟大的事业,所以说我们正在做党和国家交给我们的智能化管理,做好社区化的管理,做好治安的管理,做好按照的管理,生态环境的管理各方面的管理,因为我们有效的预测我们健康疾病的发展,农业的发展、工业的发展,我们今天这个国家土地污染已经占了90%以上,人类的健康已经到了最危险的时候,终南山说过一句话,再有50年我们好多人解决生育问题都是麻烦,为什么呢?包括我今天每次在健康产业大会要结束的时候我发言的时候北京市的黄堵毒,天空是黄色的,交通是拥堵的,吃的东西是有毒的。现在已经出现一个问题,所以国家我们的习大大讲过一句话,饭桌上的危机解决不了还解决什么问题,所以我们的健康是我们的重要问题,今天我们的互联网是更大的重要问题,现在很多我们今天的说法都可以标出来,我们一个产品从那里来到哪里去经过什么样的栽培,经过什么样的运输给大家一个合法化,管理化、这就是互联网在我们目前来讲做的最大的贡献。所以说我们希望更多的有识之士像阿里巴巴、像海尔,像春雨这样的企业来给我们国家、给我们的人民带来更大的健康,政府部门是做什么的,就像中南海就5个字为人民服务,我们做的越多,做的越好是为国家做的越好,我希望这次大会也借各个厂家我们为人类的健康一起努力,谢谢大家! [ 2015-04-17 11:28 ]
[贾商]
       谢谢大家,我们是比较新生代的,大概我们在去年构建大地密码这个企业的时候,我们当时也是基于第一个环境就是健康,大健康,第二个我们看到了就是土地,然后土地物产,随着土地物产然后带给更多消费者这方面叫恐惧,所以我们就有这样一个想法。当时构建大地密码第一个也是基于大的环境,两个环境第一个就是传统环境被互联网环境的冲击,第二个环境就是健康需求的环境。所以大地密码推出两个大的看似的机会,我们从最本质的角度出发就是原食材,所以说我们不做外加食材的开发。目标是三年内完成25个品类的开发,现在已经完成了5个,就像五常的大米、山西的小米、新疆的大枣,包括马上要上线的东北的黑木耳,实际上这些都是基于一个大环境下面我们去看到的,刚才我们要提倡的就是最好的医院在厨房,我们是希望大家能够解决常识,更多的很多都是常识,很多人都被忽略了。另外一个就是在整个销售端的环境,就是PC端和移动端现在是非常火热,我们看来依然它是工具,更多的是能让这些好的东西通过这样的渠道,我们面对的客户也更多的都是年轻人,都市白领,上网习惯,然后网购习惯,我们在解决所有农产品的过程当中第一解决创意端解决,实用端的解决,我们把中国农业向世界农业推进一小步,我想我们做的也就足够了。现在我们更多的从产品研发上面也是从第一个原产地刚才说到的可溯源到今天我们把它变成精致小包装,然后按照膳食平衡给到大家常识性的食用这些,解决最基本的对于未来我们再谈到的大健康,包括我们现在更年轻的这一波都市的白领们,都市工作的人们可能对于这个依赖性就会更小,所以我们是希望尽我们的努力从原食材从基地到今天的互联网时代移动互联网时代,包括产品的创新上面,包括食用方法上面,更多的还是在营销服务上面,所以也依然我们也是叫任重而道远。包括刚才谈到的事实上都是很有压力的,就是整个环境下面,那我们是希望也非常高兴今天跟大家能做这样一个交流,在未来也是依然我们也坚韧,我曾经也是参加过一次活动,特别是农业板块和互联网的结合,当时听到一个观点很好就是互联网移动也好,还是未来的云也好,它都是治需的,那对于农业或者说不产是非常实的,未来他们会有一个非常好的结合,这也是机会点,未来可以跟更多的志同道合的一起去通过互联网时代的到来然后可以把更多好的优质的农产品然后能够给到更多的用户,大概跟大家交流的就是这些。谢谢! [ 2015-04-17 11:28 ]
[陈少哲]
       第一个我们谈创新的这个问题在互联网领域创新,在创新方面有几个事跟大家分享一下,第一个事我想跟大家做一个小小的调研,大家家里面就是有血糖仪的请举手,有带蓝牙血糖仪的请举手,这就是移动医疗的现状,用户是谁?所以要解决这个问题,大家谈到很多问题的时候,我们出了很多智能硬件,传统的硬件能卖180万台,试纸能卖2亿多支。用户不愿意被管理,我们聊别人,我们在聊移动医疗给社会创作很多的福利,我们要做服务,但是我们回过头来想一下我们自己的父母有没有管理好健康,实际上这件事是怎么回事呢?通过这么多年的探索来讲我们做出来新的创新,就是让大家不要再去买医疗器械,用就可以了,所以这个创新是什么创新呢?比如说我们讲一句话,就是你下楼溜弯的时候就把身体给检查完了,这就是最好的模式,因为移动智能硬件太贵了,我一个普通的血糖仪白送,一个蓝牙血糖仪京东上卖180多块钱,第二个案例大型的连锁跟我们做了一个测试,说大家有没有老头老太太做血糖、测血压,测测完之后,阿姨你得下点APP,阿姨说我不会下载,那你把手机拿过来我帮你下点APP,我说我测血压这么长时间了,我还得下载APP吗?所以我们始终没有解决到底用户是谁,愿意被管理吗?很多实际上一天第一天早上吃什么了,晚上吃什么?餐后吃什么,没人填这个表,所以我们现在做了一套系统,把这个系统成一个很简单的东西。就是下楼的时候就可以把这个事办了。所以说我们技术部很忙,现在联通、银行包括海尔也在对接这些东西。所以我觉得下一个时代应该是大家不要再去买医疗器械的时代了,所以第一件事干了这么一件,就是让大家不要再买医疗器械,但是这时候更科学的怎么个方式第一个比如说商业核心在里面,我希望大家感兴趣再聊天。第二件事我们做了一个比较核心的事就是刚才跟陈总有关系,这是我们讲今年的硬件智能的硬件,我们讲,我有一次在会上分享一个观点,就2015年智能硬件及软件。这里面硬件和软件都没关系,但实际上这是两个部分,其实硬件就是两部分,一个是硬件本身工业产品,第二个硬件本身它是有算法,核心是算法,我们有一个产品的创新世界六个专利,就是卡片芯片,它就跟名片一样大小,手一捏就把心电图显示出来了,它出那个结果,就一行字,但是这行字后面凝结了很多东西,有一万多张的心电图来对比,所以算法是硬件的核心标准,核心的问题。第三点在做硬件来讲我希望互联网公司千万不要去做自己品牌的硬件,为什么呢?举个例子腾讯推疼爱血糖仪,要做自己的牌子其实它是帖牌台湾的品牌,后来不准,为什么不准的声音会出现就是因为没有售后服务系统,还有海尔做这个行业,因为海尔的售后服务是很全的,只要不准的声音传的满世界都是就说明这个售后服务系统是有问题的。腾讯对他的品牌就做了减法,你说互联网企业没事做硬件干嘛还做血糖仪,血糖仪是最复杂的,那个试纸的准确程度是需要十几年的累计经验不断的调整它耗材里面的配方比例的,才能够调的越来越准,医生从95年生产了第一台的国产的血糖仪之后才到这个成为,基本上消灭了不准,但是我们已经做了20多年的调整。
所以我想跟大家分享这三个观点,第一就是真正用户在哪?愿意被管理吗?第二个你做整个中间这一块数据留下来的时候是不是客观、是不是准确的,我们所有的算法都是要做医疗器械的报备。第三个观点我觉得就是在我们这个体系当中是不是真正能够落地,能够把这些老百姓服务好,能够做好这些真正的服务,到老百姓这个层面的服务,我觉得在这个时代里面成立线上这个,其实就做了这么几件事,有很多具体的例子下来跟大家交流分享。总之一句话就是让移动医疗轻松落地,谢谢大家!
[ 2015-04-17 11:50 ]
[黄建良]
       今天来的很多是传统的人士,也有很多是互联网的人士,我想用一个例子来阐述一下阿里健康在整个互联网+医疗健康产业是怎么样一个状态,假设我是一个子女,我上有父亲,下有小,我跟我父母亲离的很远的时候,我很关心我父母亲健康的时候,作为我来讲我可以马上用手机打开个软件,帮我父亲购买一个健康的套餐,健康套餐里面可以让我父亲在周边的一个区域里面选择,第一个是可以选择一个健康体检机构,第二个可以选择一个在社区医院里面的一个家庭医生上门服务,第三个我可以帮他选择一个就是定点的医院,比如说三甲医院或者四甲医院,这个套餐帮助有一个硬件设备,同时我还可以免费帮他提供硬件的设施,这个数据一方面是作为我手机的信息上,一旦心跳了,脉搏了有不正常的时候,这个信息马上就传到我,同时也会传到家庭医生里面,家庭医生就可以选择上门或者是什么,家庭医生觉得有问题就可以到社区去检查,社区如果不能解决我父亲这个病的时候,可以马上把这个结果传到大型的医院,三甲的医院,根据我父亲诊断的结果给他一个健康诊断的结果,告诉你下回该怎么办?最后再让他提前约好三级医院,三级医院不需要排队挂号直接就可以看病。完成这一系列检查之后,接下来又可以完全康复,病后康复我可以选择病后康复的公司直接帮助他来看护,这样的话我认为,这就是我们阿里健康未来想打造的一个生态圈,那么这里面涵盖的一个健康的正常的管理,还有患者情况的管理,以及病患的管理。阿里巴巴本身是一个做平台的,不会参与线下的经营,我们会把这些具有健康的资源、医疗的资源、信息的资源、平台的资源以及硬件的资源整合到我们这个生态圈里面来,通过信息化的手段,这个信息手段把这些产业链上的整个包括医院,三甲医院,以及基层社区还有就是我们的数据产生的机构形成这么一个整个把原来分散各个,分散全国,分散一线城市的医疗资源下沉。第二个是把分散各个地方的数据,医院的数据,还有来自个人分散的数据集中起来,然后帮助你从生到死整个管理起来,那么整个阿里健康是打造这么一个生态圈,那么我们也希望因为传统的医疗怎么样,还是相对比较落后,一些很多看病难,看病贵,看病没保障的问题难以解决。利用整个手段去解决问题的时候,我们也要站在患者的角度,也要站在医生的角度,还有一个要站在社保的角度,那么中国之所以出现这么多在医疗出现医患互动很难,看病很难,这些问题我觉得很大的一个原因是患者跟医生、医院以及医保部门之间这个动态平衡没有形成一个动态平衡,那么像这些医生可能认为工资,我的付出跟我的工资收入不相匹配,那么还有一个患者认为,我交了钱我现在看了病的时候没有得到医疗保险,我找不到我的好医生。那么我们阿里健康我们是希望如果靠我们去推动这种现有的机制体制去突破和创新,但更重要的是我是想利用信息互联互通共享,把整个产业链,整个健康链的信息打通之后,我相信一定能够利用互联网对传统进行一个重新再造,流程再造,这是我想说的。谢谢! [ 2015-04-17 11:55 ]
[王国昌]
       感谢以上7位嘉宾的分享,接下来进入我们论坛的第三个环节,互动环节,我们给在座的参会机构代表三个提问的机会。 [ 2015-04-17 11:55 ]
[提问者]
       提问:我们阿里黄总刚刚谈到健康产业的问题,我们是做社区连锁医院的,我们做了一个线上线下02O,整个产业链如何落地,我觉得您做产业生态如何迅速的能够真正给社区居民最终老百姓接受,是对接渠道还是怎么样去做,谢谢! [ 2015-04-17 11:59 ]
[黄建良]
       这两天跑了好几区,一个是河北,第二个我昨天刚从肇庆回来,前天在长沙,社区在基层社区医院面临的难题有这么几个,一个是医生不愿意到基层社区,好的医生。基层社区的医疗资源对周边社区的患者没有吸引力。第二个就是基层社区的药品种类差,大部分都是基本药物,这个药有时候老百姓看病的时候花医保的时候拿不到药,但是药品报销的比例高,所以基本药物,近期可能会增加一些按照30%的价格增加。第三个就是基层的现状水平特别差,现在很多地方信息打不通,有时候开处方都是手工的,医生的这个学习,能够获取新的知识,我们在这块我们是怎么做的?第一我们打通这个社区,第一首先是实现利用这个医院,我们是社区医院,做完检测的结果直接转到了三甲医院专门的医生,三甲医院的医生根据上传的检测数据给他一个检测报告然后传到基层社区,然后马上告诉你检测的情况怎么样,如果这边要社区到第三方检测,血液检测把第三方检测机构介入进来了,直接上门把血液拿到专业机构检查,最后把结果告诉基层社区。这样的话一个社区的老百姓除了这块还有一个很关键就是如果本地的医院医生解决这个问题,我们像春雨一样把全国高端的优质资源直接在这个社区,让这个老百姓在社区医生直接面对面的交流,属于这个老百姓在本城市不管是社区还是本城市的三甲医院面临这个问题的时候,我们帮他提供一个在一线城市高端医院的挂号,让他直接就能到这个医生这个上面来做,这边可以用移动互联网的方式,也可以用在线到这个基层社区在医生的指导下,也可以引用专门020的客户端实现这个功能,目前从这个技术来看,能够让这个社区周边的患者能到这个社区,无论我这个行业合不合适,或者说能不能把这个问题回答。 [ 2015-04-17 12:00 ]
[提问者]
       提问:我是吉林天山药业,上午韩国介绍了他们要用微生态医院合作打造一个新的模式,它是2014年启动的,我是在20年前就启动了微生态,我已经在全国推了20年,这个微生态它是调解人体平衡,就是我们今天健康为什么越来越多,是和我们的身体各个方面导致的内环境、外环境都越来越不平衡,越治越不好,用微生态调解才能调解平衡,我用十几时间打造了一套理论,叫做内因调节理论,我们健不健康取决内因。我这个模式理论产品我都打造出来了,现在我就一个问题怎么样能让咱们老百姓能够早日获得效果?受益,在销售这方面我是外行。 [ 2015-04-17 11:59 ]
[黄建良]
       我先问一下咱们这个产品是不是真正能够让老百姓,有没有这个实际的临床医学的数据证明这个可行。 [ 2015-04-17 12:00 ]
[提问者]
       提问:全国医药市场技术协会成立一个治胃病项目管理办公室,我来做这个主任,现在我在全国已经进入实际个省100多个城市,这个我不能说百分之百它就是只要调节平衡就能恢复治愈本能,全自然康复,这个现场就有用我这个产品糖尿病7天就把胰岛素、降压药全都停了。 [ 2015-04-17 11:59 ]
[黄建良]
       我简单说两句,我讲话讲到我们实际上跟很多的药厂是有合作的,或者跟诊断企业是有合作的,基于数据分析,然后利用我们整个阿里健康的生态体系包括本身我们是一个集市,包括医联体,淘宝的用户通过我这个模式,然后这个产品辐射到我们整个产业链端,比如说支付宝、淘宝的用户通过我们这个平台,这个生态圈找到他所需要的药品、医生、医疗、各种各样的包括你刚才讲的微生态,只要你的产品是愿意或者说是能够让老百姓获益的,就能够通过我的平台找到你所需要的用户,面向用户。 [ 2015-04-17 12:00 ]
[提问者]
       提问:我提这个问题可能跟各位都有关系,我还得问黄总。我们为了配合我们区政府搞健康管理成立叫会生活幸福乐园由四部分组成,我现在的硬件设施已经不是在于做不做,什么时候做都已经不是了,但是整个软件平台的搭建是我不具备的,所以怎么和阿里的健康云就是这些东西能结合到一起去,因为当初我们的人在网上找你们人的电话都费劲,就是想说这个。 [ 2015-04-17 11:59 ]
[黄建良]
       我明白你的意思了,这个我们之前有过合作的模式,就是说我现在等于是给用户它是有入口,那么医疗机构基层社区也有入口,这个医生也有入口,然后医生后面包括你刚才讲的是健康管理,它是这个单位也有入口,这个入口我现在等于是整个平台只要注册就能使用,然后这个信息的话它是互联互通的,就是说你现在亚健康人群做完健康管理之后这个信息可以传递到饮食后面,给他推荐,你应该吃什么样的食品才能够逐步的实现,目前我们主要针对医疗机构、生产企业、医生还有一些就是第三方检测机构,包括血压、血液检测的,下一步会逐步延伸到就是健康管理之后的病后康复包括饮食、这些会逐步的给到我们的平台,整个信息我看完病之后直接告诉患者你下一步应该逐步的注意饮食,我相信这个很快就出台了。 [ 2015-04-17 12:00 ]
[王国昌]
       好的,感谢代表提问,也感谢在座的七位嘉宾。我们现在是通过互动邀请嘉宾跟我们分享自己的成功经验,所以我们在座的嘉宾或者未来坐在台上的嘉宾,成功的企业家我们只讲自己的故事,只分享自己的经验,所以提问的时候要得到什么,我们要得到方法和工具,这样才能助力我们移动互联推动大健康行业事业的发展,感谢台上在座的七位嘉宾,感谢在座的各位代表,下面我们进入下一个议程话筒交给李老师。感谢! [ 2015-04-17 11:59 ]
[主持人]
       谢谢王国昌主任的主持,最后一个环节我们由我们的组委会第四届世界健康产业大会组委会为我们今天的演讲嘉宾颁发证书。 [ 2015-04-17 11:59 ]